申勇：思维决定思路，思路决定出路
2023-1-28
阜阳在线
来自安徽
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思维决定思路
思路决定出路
出路决定----
企业的生存和可持续发展
（2020年3月19日）
本色印刷总经理：申 勇
一、求变者通，善建者行
世界上唯一不变的就是“变”。大凡成大事者，无一不是善于分析和预见，面对机遇善于把握的人们。把握机遇的关键在于时间“节点”。
需求决定价值，价值决定价格，市场经济的第一大规律就是“价值规律”。
思维决定思路，思路决定出路，出路决定着企业的生存和可持续发展。
二、关于企业生存的竞争力
当下企业生存的竞争力，在于服务的“市场定位、客户定位、产品结构定位、设备定位、工艺技术定位、管理定位”。没有定位就找不到经营的方向。企业生存之道在于避开区域范围内“同质化、同层面”的竟争，走“专、精、特、新”的企业生存发展之路。
“时间就是金钱、效率就是竞争力。”企业竞争力的体现，不是企业的规模大小、设备的先进和资源配置，关键在于全体员工对客户需求的服务意识，在于“选择性”接单后的“专业化”快捷设计、工艺方案；快捷材料釆购配套；快捷生产计划排序和生产；快捷发货；全面、全员、全过程以客户质量验收标准为原则、以满足客户需求为目标。
市场经济没有利润就没有服务。企业追求合理的利润率是企业生存发展的保证，企业没有10%的利润率就算不上真正的经营。员工上班不是拿工资的理由，只有创造价值才有资格分享价值并得到应得的工资和福利。
市场的竞争己进入不只是“大鱼吃小鱼”而是“快鱼吃慢鱼”的时代。对承接的客户业务，建立快捷印前设计、技术工艺准备、快捷供应及生产模式。供应部门快捷做好营销计划下达产品的库存材料及附料数据分析并做好对应产品生产材料及附料质量、配套数量的标准化采购。生产部门在下达生产计划时核查生产准备、技术工艺准备工作，做到各工序机台生产要素(“人、机、料、发、环”）满足工序机台开机生产必备的生产工艺条件需要，减少各工序机台停机待料时间，从生产管理质量提升工序机台工作效率。加强工序质量过程控制，前道工序质量标准化、后道工序自动化、智能化生产。量化各工序机台曰产量定额管理。员工出满勤干满点，必要时加班加点生产发货。各部门、车间服务于营销部门客户交货时间要求，服从执行于生产部门计划安排，尽职尽责、不可懈怠。
来源：阜阳本色印刷
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