交大毕业，国企辞职，他如何带领企业转型跃迁？
文 | 原安徽省印刷协会秘书长 王德明
图 | 本色印刷提供
沉浮人生，结缘印刷
申勇治厂20年，年年不松劲，上至宏观下至微观、大处着眼小处着手、思想引导行动疏导，闯出了适合酒包装企业精耕细作和创新发展的可行之路，彰显了当代印刷人敢于创新、勇于担当、勤于吃苦的本色。
首先是厂容精细。本色印刷大门外墙，镌刻着“红、黄、蓝”印刷三原色，厂服的左胸口也绣有此标。此景系无声告白——“印刷人，志向纯”。两栋生产楼连接处，以大字竖立着本色印刷的质量理念：“99+1=0”。其意为，如一个印刷包装产品有100道工序，99道工序合格，但若有1道工序不合格，那么这批产品整体质量就是0，体现了本色印刷“不合格，零容忍”的信条。
10部载货电梯围楼而设，布局合理，易于落地后迅速分运。车间用洗地机清洗，铲垢便捷。全司上下统一着装，女性加戴工帽，构成一幅美图。食堂宽敞空间大，窗明几净通风爽。浅蓝色的餐桌（椅）交相辉映于银白色的餐盘，制式又养眼。绿茵铺地的操场，成为“全体员工周会”的会场。队列整齐，无人耳语，聆听董事长慷慨激昂。从一次次的凝聚中，团队统一认识、明确任务、增强了执行力。
本色印刷公司外观
其次是生产精细。本色印刷车间地盘划线区分，人流、物流各行其道。成品、半成品、废品等，均贴标识注明。工具、耗材安置有序，员工物品整齐摆放，杂乱消失得无影无踪。
申勇认为，生产现场管理是印刷企业的首要管理，成败皆由现场决定，于是制定了本色印刷“标准+精细”的“一至六”管理细则。“一心”“两点”，即以客户验收产品标准为中心，把控好操作点、监控点。
此外，本色印刷所有的产品出库前要进行“三检三控”，即自检自控、专检专控、互检互控。
所有工序做到“四不放过”，即不合格的材料不投产，不合格的半成品不转序，不合格的产成品不装箱，不合格的产品不发货。
中午、晚上及加班下班实行“五不走”原则，即设备不断电不走，照明灯、风扇、空调、热水器和电脑电源不关闭不走，设备及生产现场不整理、不定置管理、不清洁不走，不关门、不关窗不走，两班制《生产交接班记录》不汇签不走。
本色印刷生产过程自始至终保持“六不混”，即不混印张，不混度数（酒盒上标明的度数），不混装箱，不混堆放，不混标签，不混发货。这些“不混”如同“火眼金睛”把关，将酒包装生产因产品范围广、工序种类多、材料材质纷繁复杂而容易产生的各种差错予以避免。
最后是科研精细。本色印刷主导的“阜阳市印刷包装技术研究所”，至今仍是安徽全省印刷行业唯一的厂办科研机构。研究人员紧紧围绕印刷包装技术的热点、难点问题，在多领域取得突破性进展，获得10余项发明专利和实用新型专利。模切凹凸一次成型、冬季酒盒不裂胶的胶水配比、酒盒上盒与底座的恰当配合、酒盒按断开启的方式结构等，均已被生产实践应用。
凭借精细管理和持续创新，本色印刷获准为“安徽省高新技术企业”和“阜阳市企业技术中心”，当选阜阳市印刷文化产业协会会长单位，连续五届捧回“安徽省诚信印刷包装企业”证书。申勇本人当选“全国创业之星”“安徽省再就业先进个人”“阜阳市建市20周年暨‘十二五’十大明星企业家”。
阜阳市印刷包装技术研究所外观
企业普遍都知道客户是上帝，但申勇认为印刷企业还有两个上帝：印刷材料的供应商和企业员工。他常言：“影响印刷企业发展的因素众多，但核心地带的因素只有客户、供方、员工三方”。掌舵者若能处理好与这三家的关系，就可以保障企业运行顺畅，反之便会受挫。他郑重告诫公司领导班子：“客户是给我们送钱的、供方是给我们省钱的、员工是给我们挣钱的，三者都是我们的上帝，皆需理性对待”。
秉承着这样的理念，本色印刷管理层，尤其是申勇本人，对凡涉及三个“上帝”之事，均按大处着眼、小处着手方式处理，既有诚心、更有耐心，把信任引入、把隔阂送走，让满意满堂，形成了“客户增加、供方连心、队伍稳定”的可喜局面。
产品质量过硬，服务真诚贴心，新、老客户均看好本色印刷，业务关系稳定不变。比如，“种子酒”集团管理层换了好几茬，但唯独没有改变和本色印刷的合作。本色印刷的许多供货商甚至愿意赊钱供货，但申勇从来都是按合同足额付款。本色印刷10年以上的老员工多达半数，员工到龄都不肯走，许多人申请返聘。
本色印刷全体员工周会
人心思定，申勇实现了“企业得发展，员工得实惠，股东得收益，社会得贡献”的办厂初衷。
一个风和日丽的下午，申勇来到阔别已久的上海交大，深情地朝校园里张望。他忘不掉承载自己求知的教室，更忘不掉培养自己成材的恩师，多少感慨的画面从脑中闪过，这一切是那么的暖心，镜片后的双眼不由自主地湿润了。他站在校门前留影，旋即融入了喧闹的马路中。那步履匆匆、背影迅失，咋看都不像个奔八者。
“选择交大就选择了责任，走出交大就要勇担使命”，这正是他对交大、对印刷行业的深情告白！
END
游客
