阜阳申勇：从上海交大走出的印刷专家
/申勇：从上海交大走出的印刷专家 /
申勇，中共党员、毕业于上海交通大学，研究生学历，经济师、印刷工艺师职称。现任安徽本色印刷有限公司董事长，阜阳市印刷包装技术研究所所长。下面是他这些年的创业故事，我们一起看看吧！
安徽本色印刷 董事长：申勇
1973年，阜阳一中高中毕业，下放知青，1977年考取上海交通大学，获工学士学位，工商管理硕士学位。
历任上海船舶工业总公司国营第485厂副厂长代理厂长。安徽省蚌埠液力机械厂副厂长、厂长。广东捷昌集团彩印包装有限公司总经理，浙江富康包装印刷有限公司常务副总经理，2003年从温州返回家乡阜阳投资，组建安徽本色印刷有限公司，任董事长兼总经理。2005年组建阜阳市印刷包装技术研究所任所长。
时光倒回20世纪80年代，申勇从上海交大毕业后，服从组织安排，担任上海船舶工业总公司国营第485厂副厂长、代理厂长。随后，他又转战安徽，成为蚌埠市液力机械厂厂长。国企的蹉跎岁月，给他创造了领略传统年代甘苦的机遇。
1992年，这位高学历的处级干部认识到改革开放势在必行，民营企业将会充当国民经济的主流，便毅然辞职“下海”。他先就任广东捷昌集团彩印包装有限公司总经理，3年后出任浙江富康包装印刷有限公司常务副总经理，华丽转身骤然间。
广东是改革开放的前沿地，温州是著名“四千”精神的孕育地，在这两块热土上，申勇受到了民企奋勇崛起的熏陶，领略了何为披荆斩棘，夯实了日后自主创业的基础，并受领了“印刷工艺师”职称。
企业普遍都知道客户是上帝，但申勇认为印刷企业还有两个上帝：印刷材料的供应商和企业员工。他常言：“影响印刷企业发展的因素众多，但核心地带的因素只有客户、供方、员工三方”。
掌舵者若能处理好与这三家的关系，就可以保障企业运行顺畅，反之便会受挫。他郑重告诫公司领导班子：“客户是给我们送钱的、供方是给我们省钱的、员工是给我们挣钱的，三者都是我们的上帝，皆需理性对待”。
秉承着这样的理念，本色印刷管理层，尤其是申勇本人，对凡涉及三个“上帝”之事，均按大处着眼、小处着手方式处理，既有诚心、更有耐心，把信任引入、把隔阂送走，让满意满堂，形成了“客户增加、供方连心、队伍稳定”的可喜局面。
产品质量过硬，服务真诚贴心，新、老客户均看好本色印刷，业务关系稳定不变。比如，“种子酒”集团管理层换了好几茬，但唯独没有改变和本色印刷的合作。本色印刷的许多供货商甚至愿意赊钱供货，但申勇从来都是按合同足额付款。本色印刷10年以上的老员工多达半数，员工到龄都不肯走，许多人申请返聘。
本色印刷全体员工周会
人心思定，申勇实现了“企业得发展，员工得实惠，股东得收益，社会得贡献”的办厂初衷。
公 司 初 址
2003.8.28 公 司 创 立 大 会
公 司 引 进
德 国 高 宝 利 必 达 105-7+L 胶 印 机
本色印刷公司外观
公司引进德国高宝１０５－７＋１印刷机、全自动清废模切机、烫金机、复膜机、深压纹机、全自动高速糊盒机、裱卡、裱瓦机、过油上光机、丝网印刷生产线及配套的自动糊盒生产线等印后设备，严格按照ＩＳＯ９００１质量管理体系运作。
产 品
/ 申勇的经营理念：思路决定出路/
申勇治厂20多年，年年不松劲，上至宏观下至微观、大处着眼小处着手、思想引导行动疏导，闯出了适合酒包装企业精耕细作和创新发展的可行之路，彰显了当代印刷人敢于创新、勇于担当、勤于吃苦的本色。
首先是厂容精细。本色印刷大门外墙，镌刻着“红、黄、蓝”印刷三原色，厂服的左胸口也绣有此标。此景系无声告白——“印刷人，志向纯”。两栋生产楼连接处，以大字竖立着本色印刷的质量理念：“99+1=0”。其意为，如一个印刷包装产品有100道工序，99道工序合格，但若有1道工序不合格，那么这批产品整体质量就是0，体现了本色印刷“不合格，零容忍”的信条。
10部载货电梯围楼而设，布局合理，易于落地后迅速分运。车间用洗地机清洗，铲垢便捷。全司上下统一着装，女性加戴工帽，构成一幅美图。食堂宽敞空间大，窗明几净通风爽。浅蓝色的餐桌（椅）交相辉映于银白色的餐盘，制式又养眼。绿茵铺地的操场，成为“全体员工周会”的会场。队列整齐，无人耳语，聆听董事长慷慨激昂。从一次次的凝聚中，团队统一认识、明确任务、增强了执行力。
阜阳市印刷包装技术研究所
其次是生产精细。本色印刷车间地盘划线区分，人流、物流各行其道。成品、半成品、废品等，均贴标识注明。工具、耗材安置有序，员工物品整齐摆放，杂乱消失得无影无踪。
申勇认为，生产现场管理是印刷企业的首要管理，成败皆由现场决定，于是制定了本色印刷“标准+精细”的“一至六”管理细则。“一心”“两点”，即以客户验收产品标准为中心，把控好操作点、监控点。
此外，本色印刷所有的产品出库前要进行“三检三控”，即自检自控、专检专控、互检互控。
所有工序做到“四不放过”，即不合格的材料不投产，不合格的半成品不转序，不合格的产成品不装箱，不合格的产品不发货。
中午、晚上及加班下班实行“五不走”原则，即设备不断电不走，照明灯、风扇、空调、热水器和电脑电源不关闭不走，设备及生产现场不整理、不定置管理、不清洁不走，不关门、不关窗不走，两班制《生产交接班记录》不汇签不走。
本色印刷生产过程自始至终保持“六不混”，即不混印张，不混度数（酒盒上标明的度数），不混装箱，不混堆放，不混标签，不混发货。这些“不混”如同“火眼金睛”把关，将酒包装生产因产品范围广、工序种类多、材料材质纷繁复杂而容易产生的各种差错予以避免。
最后是科研精细。本色印刷主导的“阜阳市印刷包装技术研究所”，至今仍是安徽全省印刷行业唯一的厂办科研机构。研究人员紧紧围绕印刷包装技术的热点、难点问题，在多领域取得突破性进展，获得10余项发明专利和实用新型专利。模切凹凸一次成型、冬季酒盒不裂胶的胶水配比、酒盒上盒与底座的恰当配合、酒盒按断开启的方式结构等，均已被生产实践应用。
安徽本色印刷有限公司
地址：安徽省阜阳市颍泉区茨河路阜阳国际石材城南门南侧约100米
阜阳在线运营中心 出品
图文：盛田田 焦丽珍
视频：李晓露
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