优化预算管控，提升运营效能——阜阳市中医医院召开2026年预算管理委员会会议
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2026年9月2日下午，医院在勤政楼六楼小会议室召开预算管理委员会会议，院领导班子、预算管理委员会成员及相关科室负责人参会，会议由朱甬艳总会计师主持，专题审议2026年度上半年医院预算执行情况及调整报告。
会上，朱甬艳总会计师通报了参会情况，阐明了本次会议主要目的，并对本年度预算编制的指导思想、编制原则和调整项目作了说明。财务科科长高红汇报年度预算总体情况、上半年收支预算执行现状以及相关项目预算调整方案。涉及预算调整的科室就有关事项作简要补充解释，与会委员围绕预算缺口、资源优化配置开展现场沟通研讨。
党委副书记、院长刘磊对本次预算调整工作提出要求：一是提高政治站位，牢牢把握预算管理核心要点；二是坚守工作基本原则，增压提效，坚持实事求是，真实客观反映预算运行现状；三是严格落实“过紧日子”要求，全流程优化支出结构，做到“花钱必问效、无效必问责”；四是深化绩效管理，将预算目标深度融入医院发展战略，切实提升资金使用效能。
党委书记王继年强调四点要求：第一，提高站位，严守原则，精准推进预算调整。全体干部职工要树立“预算就是规矩，调整就是提质”的理念。严格坚守依法依规、实事求是、保重压次、绩效导向四项核心原则。第二，规范流程，从严审核，严把调整质量关口。预算调整必须坚持“先报批、后调整”，严禁私自调剂、无序申报、先调后报，从源头提升预算调整质量。第三，刚性约束，从严执行，维护预算权威。预算一经确立，严禁随意变动、私自调剂、超范围使用。第四，闭环管控，绩效倒逼，严肃考评问责。持续完善“年初编制、年中调整、全程监控、年末考评、奖惩问责”全链条管理体系，全面提升医院精细化运营管理水平。
经充分讨论，全体委员对预算调整预案进行举手表决，一致审议通过。
本次会议的召开，为医院平稳有序运营、可持续发展筑牢财务保障，以精细化预算管理助力医院高质量发展。
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